{"id":463,"date":"2022-10-13T16:36:21","date_gmt":"2022-10-13T16:36:21","guid":{"rendered":"http:\/\/tarazed-consulting.com\/?page_id=463"},"modified":"2026-08-09T10:07:54","modified_gmt":"2026-08-09T10:07:54","slug":"business-coaching","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/tarazed-consulting.com\/fr\/business-coaching\/","title":{"rendered":"BUSINESS coaching"},"content":{"rendered":"\n<div style=\"height:54px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<h3 class=\"has-text-color\" style=\"color:#17668a\">Le fonctionnement du dirigeant au c\u0153ur du travail<\/h3>\n\n\n\n<h4><\/h4>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-media-text alignwide has-media-on-the-right is-stacked-on-mobile is-vertically-aligned-top\" style=\"grid-template-columns:auto 30%\"><figure class=\"wp-block-media-text__media\"><img loading=\"lazy\" width=\"690\" height=\"729\" src=\"http:\/\/tarazed-consulting.com\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/ku\u0308lde\u0301s-Janinak.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-1121 size-full\"\/><\/figure><div class=\"wp-block-media-text__content\">\n<p>La plupart des dirigeants savent ce qu\u2019ils devraient faire.<br>Et pourtant, au quotidien, ils reviennent souvent aux m\u00eames m\u00e9canismes.<\/p>\n\n\n\n<p>Il arrive un moment o\u00f9 il devient n\u00e9cessaire de prendre du recul et d\u2019y voir plus clair.<\/p>\n\n\n\n<p>Dans le coaching, nous partons toujours de situations concr\u00e8tes.<br>Nous explorons ce qui se rejoue dans vos d\u00e9cisions, dans votre mani\u00e8re de communiquer, dans la relation avec votre \u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n<p>Les m\u00e9canismes deviennent visibles.<br>C\u2019est l\u00e0 que le changement peut commencer.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:38px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-media-text alignwide is-stacked-on-mobile\" style=\"grid-template-columns:30% auto\"><figure class=\"wp-block-media-text__media\"><img loading=\"lazy\" width=\"487\" height=\"754\" src=\"http:\/\/tarazed-consulting.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/ChatGPT-Image-2026.-febr.-21.-11_21_06.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-1014 size-full\"\/><\/figure><div class=\"wp-block-media-text__content\">\n<h2 class=\"has-text-color\" style=\"color:#17668a\"><strong>Executive business coaching<\/strong><\/h2>\n\n\n\n<p class=\"has-text-color\" style=\"color:#56a099\">D\u00e9cisions strat\u00e9giques et posture de direction executive<\/p>\n\n\n\n<p>\u00c0 ce niveau de responsabilit\u00e9, les d\u00e9cisions d\u2019un dirigeant fa\u00e7onnent l\u2019ensemble de l\u2019organisation.<br>Le sujet n\u2019est plus l\u2019op\u00e9rationnel.<br>Il concerne la gouvernance, les \u00e9quilibres de pouvoir, les responsabilit\u00e9s et la mani\u00e8re dont l\u2019entreprise se structure.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<h4 class=\"has-text-color\" style=\"color:#5c3a79\">Pour qui?<\/h4>\n\n\n\n<ul><li>Dirigeants, Executives<\/li><li>Entrepreneurs et dirigeants-fondateurs<\/li><li>Membres de comit\u00e9 de direction<\/li><li>Entreprises familiales en phase de transmission ou de changement g\u00e9n\u00e9rationnel<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"has-text-color\" style=\"color:#5c3a79\">Dans quels contextes travaillons-nous?<\/h4>\n\n\n\n<ul><li>Avant une d\u00e9cision strat\u00e9gique \u00e0 fort enjeu<\/li><li>Lors d\u2019une r\u00e9organisation du management ou de la structure<\/li><li>Quand les r\u00f4les entre actionnaires et direction doivent \u00eatre red\u00e9finis<\/li><li>En cas de tensions au sein de l\u2019\u00e9quipe dirigeante<\/li><li>Lorsque l\u2019entreprise grandit plus vite que son syst\u00e8me de management<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"has-text-color\" style=\"color:#5c3a79\">Ce que nous travaillons<\/h4>\n\n\n\n<ul><li>Clarifier les options de d\u00e9cision et leurs impacts<\/li><li>Analyser le fonctionnement de l\u2019organisation dans son ensemble<\/li><li>Faire \u00e9merger les tensions implicites qui freinent le fonctionnement<\/li><li>Repositionner votre r\u00f4le de dirigeant dans un nouveau contexte<\/li><li>Pr\u00e9parer des d\u00e9cisions solides, assumables et applicables<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"has-text-color\" style=\"color:#5c3a79\">Mon r\u00f4le<\/h4>\n\n\n\n<ul><li>Apporter un regard ext\u00e9rieur et syst\u00e9mique<\/li><li>Structurer la r\u00e9flexion dans les moments complexes<\/li><li>Mettre en lumi\u00e8re les angles morts du fonctionnement dirigeant<\/li><li>Aider \u00e0 prendre des d\u00e9cisions claires et tenables<\/li><\/ul>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator\"\/>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-media-text alignwide is-stacked-on-mobile\" style=\"grid-template-columns:30% auto\"><figure class=\"wp-block-media-text__media\"><img loading=\"lazy\" width=\"492\" height=\"750\" src=\"http:\/\/tarazed-consulting.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Business-coaching.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-1017 size-full\"\/><\/figure><div class=\"wp-block-media-text__content\">\n<h2 class=\"has-text-color\" style=\"color:#17668a\">Business coaching<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"has-text-color\" style=\"color:#56a099\">Le management dans la r\u00e9alit\u00e9 du quotidien<\/p>\n\n\n\n<p>Manager une \u00e9quipe, porter des responsabilit\u00e9s, d\u00e9cider, d\u00e9l\u00e9guer, recadrer\u2026<br>Comment tout cela fonctionne-t-il concr\u00e8tement, dans la vraie vie de l\u2019entreprise ?<\/p>\n\n\n\n<p>Le travail part toujours des situations v\u00e9cues sur le terrain.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<h4 class=\"has-text-color\" style=\"color:#5c3a79\">Pour qui ?<\/h4>\n\n\n\n<ul><li>Managers de proximit\u00e9<\/li><li>Responsables op\u00e9rationnels<\/li><li>Dirigeants entrant dans une premi\u00e8re fonction manag\u00e9riale<\/li><li>Experts m\u00e9tiers solides techniquement, mais encore fragiles dans leur posture de manager<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"has-text-color\" style=\"color:#5c3a79\">Dans quels contextes travaillons-nous ?<\/h4>\n\n\n\n<ul><li>Lorsque tout finit par revenir sur les \u00e9paules du manager<\/li><li>Quand d\u00e9l\u00e9guer ou recadrer devient difficile<\/li><li>Quand les d\u00e9cisions prises ne se traduisent pas dans le fonctionnement de l\u2019\u00e9quipe<\/li><li>Lorsque les r\u00f4les et responsabilit\u00e9s restent flous<\/li><li>Quand la surcharge fait perdre le recul et les priorit\u00e9s<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"has-text-color\" style=\"color:#5c3a79\">Ce que nous travaillons<\/h4>\n\n\n\n<ul><li>Identifier les m\u00e9canismes qui se r\u00e9p\u00e8tent dans le fonctionnement manag\u00e9rial<\/li><li>Clarifier les zones de responsabilit\u00e9 et de d\u00e9cision<\/li><li>Consolider la posture du manager vis-\u00e0-vis de son \u00e9quipe<\/li><li>Travailler des situations concr\u00e8tes : d\u00e9l\u00e9gation, feedback, tensions, arbitrages, priorit\u00e9s<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"has-text-color\" style=\"color:#5c3a79\">Mon r\u00f4le<\/h4>\n\n\n\n<ul><li>Apporter un regard ext\u00e9rieur sur votre fonctionnement<\/li><li>Aider \u00e0 clarifier votre r\u00f4le et vos limites<\/li><li>Donner un retour concret sur l\u2019impact de votre posture sur l\u2019\u00e9quipe<\/li><li>Structurer la r\u00e9flexion dans les d\u00e9cisions du quotidien<\/li><\/ul>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator\"\/>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-media-text alignwide is-stacked-on-mobile\" style=\"grid-template-columns:30% auto\"><figure class=\"wp-block-media-text__media\"><img loading=\"lazy\" width=\"489\" height=\"749\" src=\"http:\/\/tarazed-consulting.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Leadership.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-1020 size-full\"\/><\/figure><div class=\"wp-block-media-text__content\">\n<h2 class=\"has-text-color\" style=\"color:#17668a\">D\u00e9veloppement individuel du leadership<\/h2>\n\n\n\n<p class=\"has-text-color\" style=\"color:#56a099\">Construire sa posture de dirigeant dans la dur\u00e9e<\/p>\n\n\n\n<p>La solidit\u00e9 d\u2019un dirigeant se construit dans une mani\u00e8re de fonctionner plus consciente et plus ma\u00eetris\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n<p>Le d\u00e9veloppement individuel du leadership vise une v\u00e9ritable mont\u00e9e en puissance :<br>prendre sa place dans un r\u00f4le plus expos\u00e9, assumer des responsabilit\u00e9s plus larges, gagner en maturit\u00e9 manag\u00e9riale et en pr\u00e9sence.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<h4 class=\"has-text-color\" style=\"color:#5c3a79\">Pour qui ?<\/h4>\n\n\n\n<ul><li>Dirigeants r\u00e9cemment nomm\u00e9s<\/li><li>Experts m\u00e9tiers souhaitant renforcer leur posture de manager<\/li><li>Managers appel\u00e9s \u00e0 prendre en charge des \u00e9quipes plus importantes ou des situations plus complexes<\/li><li>Dirigeants qui souhaitent construire leur \u00e9volution avec recul et coh\u00e9rence<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"has-text-color\" style=\"color:#5c3a79\">Dans quels contextes travaillons-nous ?<\/h4>\n\n\n\n<ul><li>Avant une prise de poste ou un changement de niveau manag\u00e9rial<\/li><li>Lors de la reprise d\u2019une \u00e9quipe plus large ou d\u2019un p\u00e9rim\u00e8tre plus complexe<\/li><li>Quand le passage d\u2019un r\u00f4le d\u2019expert \u00e0 un r\u00f4le de manager reste fragile<\/li><li>Lorsqu\u2019un dirigeant souhaite faire \u00e9voluer son propre fonctionnement de mani\u00e8re plus consciente<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"has-text-color\" style=\"color:#5c3a79\">Ce que nous travaillons<\/h4>\n\n\n\n<ul><li>Cartographier le fonctionnement manag\u00e9rial actuel<\/li><li>Identifier les points d\u2019appui et les axes de d\u00e9veloppement<\/li><li>Travailler \u00e0 partir de situations concr\u00e8tes<\/li><li>Renforcer la conscience de l\u2019impact et de la responsabilit\u00e9 du dirigeant<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"has-text-color\" style=\"color:#5c3a79\">Mon r\u00f4le<\/h4>\n\n\n\n<ul><li>Apporter un retour structur\u00e9 et exigeant<\/li><li>Aider \u00e0 clarifier l\u2019identit\u00e9 et la posture manag\u00e9riale<\/li><li>Maintenir un cap de d\u00e9veloppement coh\u00e9rent dans le temps<\/li><li>Accompagner la construction d\u2019un leadership plus stable et plus mature<\/li><\/ul>\n\n\n\n<hr class=\"wp-block-separator\"\/>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-media-text alignwide is-stacked-on-mobile\" style=\"grid-template-columns:30% auto\"><figure class=\"wp-block-media-text__media\"><img loading=\"lazy\" width=\"497\" height=\"745\" src=\"http:\/\/tarazed-consulting.com\/wp-content\/uploads\/2026\/02\/Team-coaching.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-1023 size-full\"\/><\/figure><div class=\"wp-block-media-text__content\">\n<h3 class=\"has-text-color\" style=\"color:#17668a\"><strong>D\u00e9veloppement de la coop\u00e9ration au sein des \u00e9quipes<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p class=\"has-text-color\" style=\"color:#56a099\">Clarifier les modes de fonctionnement collectifs<\/p>\n\n\n\n<p>La performance d\u2019une \u00e9quipe d\u00e9pend avant tout de la qualit\u00e9 des interactions entre ses membres.<br>Les r\u00f4les, les m\u00e9canismes de d\u00e9cision, les r\u00e8gles explicites ou implicites fa\u00e7onnent directement la dynamique collective.<\/p>\n\n\n\n<p>Le travail consiste \u00e0 prendre du recul sur le fonctionnement de l\u2019\u00e9quipe dans son ensemble.<\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n<h4 class=\"has-text-color\" style=\"color:#5c3a79\">Pour qui?<\/h4>\n\n\n\n<ul><li>\u00c9quipes de direction<\/li><li>Comit\u00e9s de direction et \u00e9quipes de management<\/li><li>\u00c9quipes confront\u00e9es \u00e0 des difficult\u00e9s de coop\u00e9ration ou de coordination<\/li><li>Collectifs en phase de croissance ou de transformation organisationnelle<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"has-text-color\" style=\"color:#5c3a79\">Dans quels contextes travaillons-nous ?<\/h4>\n\n\n\n<ul><li>Lorsque les r\u00f4les et les responsabilit\u00e9s manquent de clart\u00e9<\/li><li>Quand les d\u00e9cisions n\u2019aboutissent pas ou reviennent constamment au m\u00eame point<\/li><li>Lorsque des tensions implicites d\u00e9t\u00e9riorent le fonctionnement collectif<\/li><li>Quand chacun avance avec sa propre logique sans v\u00e9ritable direction commune<\/li><li>Lorsqu\u2019un changement organisationnel impose une nouvelle mani\u00e8re de collaborer<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"has-text-color\" style=\"color:#5c3a79\">Ce que nous travaillons<\/h4>\n\n\n\n<ul><li>Clarifier les r\u00f4les et les zones de responsabilit\u00e9<\/li><li>Analyser les m\u00e9canismes de d\u00e9cision et de fonctionnement<\/li><li>Faire \u00e9merger les dynamiques implicites qui freinent la coop\u00e9ration<\/li><li>Construire un cadre de fonctionnement partag\u00e9<\/li><li>Travailler de mani\u00e8re structur\u00e9e sur des situations concr\u00e8tes<\/li><\/ul>\n\n\n\n<h4 class=\"has-text-color\" style=\"color:#5c3a79\">Mon r\u00f4le<\/h4>\n\n\n\n<ul><li>Apporter un regard ext\u00e9rieur et syst\u00e9mique sur le fonctionnement de l\u2019\u00e9quipe<\/li><li>Faciliter les discussions sensibles mais n\u00e9cessaires<\/li><li>Aider \u00e0 construire une compr\u00e9hension commune des enjeux<\/li><li>Maintenir un cadre de travail clair et exigeant<\/li><\/ul>\n\n\n\n<div style=\"height:58px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-left has-white-color has-text-color has-background has-small-font-size\" style=\"background-color:#17668a\"><strong>CONTACT <\/strong><br><br>E-mail:&nbsp;<br><a href=\"mailto:venczel.judit@tarazed-consulting.com\">venczel.judit@tarazed-consulting.com<\/a><br><br>Linkedin:&nbsp;<br><a href=\"https:\/\/www.linkedin.com\/in\/venczeljudit\/\">https:\/\/www.linkedin.com\/in\/venczeljudit\/<\/a><br><br>K\u00f6vessen a Facebookon is: <br><a href=\"https:\/\/www.facebook.com\/tarazed.consulting\/\">https:\/\/www.facebook.com\/tarazed.consulting\/<\/a><br><br>K\u00e9pes tartalmak az Instagramon: <br><a 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