Leadership et dynamiques humaines au cœur de l’entreprise
executive business coach,
consultante en organisation,
médiatrice en entreprise
Rôles · Coopération · Conflits · Transitions
Tarazed est une étoile.
Plus discrète que celle qu’elle accompagne, elle en renforce l’éclat.
C’est de là que vient le nom Tarazed.
J’accompagne les dirigeants en leur offrant un regard extérieur pour mieux comprendre leur propre fonctionnement, décrypter les dynamiques humaines qui les entourent et prendre la mesure des enjeux auxquels ils sont confrontés.
Cette prise de recul leur permet d’y voir plus clair et de prendre leurs décisions avec davantage de discernement.
La transformation durable
commence par la compréhension
TARAZED – aux côtés des dirigeants
⸎ Plus de 20 ans d’expérience en management international
⸎ Direction d’entreprise et management d’équipes, sur le terrain
⸎ Formations et certifications en coaching exécutif et médiation (France & Hongrie)
⸎ Pensée structurée, analyse systémique et diagnostic précis
Ma conviction:
La performance d’une entreprise dépend de la qualité du leadership.
MES SERVICES:
Accompagnements individuels et collectifs, à différents niveaux :
Executive coaching
Business coaching
Développement du leadership
Développement de la coopération d’équipe
Réajuster le fonctionnement de l’organisation
Développer la culture managériale et d’entreprise
Médiation en entreprise
Entreprises familiales : transition générationnelle, transmission
Litiges entre entreprises
LES 6 ÉTAPES DE NOTRE TRAVAIL COMMUN:
1. ANALYSER LA SITUATION
Comprendre précisément ce qui se joue. Par des questions ciblées, je fais émerger les faits, les tensions et les points de blocage.
2. IDENTIFIER LES SCHÉMAS RÉCURRENTS
Identifier ce qui se répète et entretient l’impasse, mettre en lumière les liens entre des problématiques en apparence distinctes.
3. POSER LE DIAGNOSTIC
Distinguer les symptômes des causes. Nommer clairement ce qui doit l’être.
4. DÉFINIR LES PRIORITÉS
Fixer un cap commun. Prioriser et déterminer le point de travail.
5. RÉORGANISATION DU FONCTIONNEMENT
Engager les changements nécessaires. C’est là que la transformation s’amorce réellement.
6. STABILISATION
Inscrire le nouveau fonctionnement dans la durée.
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venczel.judit@tarazed-consulting.com
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