Accompagner, questionner, révéler
Ce que je préfère dans ce métier, ce sont ces instants où mon client s’arrête, réfléchit… puis me dit :
« C’est une bonne question. »
Dans le coaching on appelle cela un moment « waouh ». Moi, je parle simplement de clic.
Quand les réponses toutes faites se taisent, et qu’un nouvel éclairage peut enfin émerger.
Une idée, une prise de conscience, un regard différent.
Je ne donne pas de solutions toutes faites.
Ni conseils, ni recettes.
Je pose des questions. Je tiens un miroir. Je suis là.
Mon rôle est de créer les conditions pour que les vraies réponses viennent de toi.
Coaching individuel – dévéloppement de leadership
La plupart des dirigeants que j’accompagne ne viennent pas parce qu’ils ne savent pas quoi faire.
Ils viennent parce que quelque chose ne fonctionne pas comme ils le voudraient – sans savoir exactement pourquoi.
Certain·e·s sont managers depuis longtemps, mais prennent un nouveau rôle.
D’autres viennent tout juste de prendre leur première équipe.
Certain·e·s cherchent plus d’efficacité, d’autres plus de confiance. D’autres encore… se cherchent eux-mêmes.
Le coaching individuel permet de :
- clarifier ton fonctionnement de leader – dans la décision, la communication, sous le stress,
- comprendre que tu ne fonctionnes pas « mal » – tu fonctionnes juste autrement que ce que tu as essayé jusqu’ici,
- et découvrir ce qui fera que ton équipe fonctionnera mieux avec toi.
Pour qui?
Egyéni coaching folyamataimat olyan vezetők választják, akik…
- Celles et ceux qui ont le nez dans l’opérationnel, et veulent retrouver une vision globale,
- qui prennent un nouveau rôle ou une première responsabilité,
- qui veulent gagner en clarté et en assurance,
- qui sentent qu’ils ont encore du potentiel – mais cherchent où et comment l’activer.
Thématiques fréquemment abordées:
- Repenser son identité de leader
- Construire une relation de confiance avec l’équipe
- Trouver l’équilibre entre contrôle, feedback et empowerment
- Faire face aux décisions difficiles, aux conflits ou aux ambiguïtés de rôle
- Savoir déléguer, définir ses priorités, gérer son énergie
- Gérer le stress, rester centré·e, développer son réflexe d’auto-analyse
Le rythme de coaching? Pas un protocole – une présence
Parfois on avance de manière structurée.
Parfois on plonge plus en profondeur.
Il suffit d’une question pour faire bouger les choses… ou d’une séance entière pour qu’un déclic apparaisse.
Mon rôle : tenir l’espace. À ton rythme, selon ce dont tu as besoin.
Team coaching – Développement d’équipes
Mon objectif :
que l’équipe coopère mieux,
comprenne les rôles de chacun,
et devienne capable de développer sa propre manière de fonctionner.
Avec des équipes homogènes (même métier, même service) :
- Aligner anciens et nouveaux membres
- Gérer les tensions, créer un cadre commun de compréhension
- Clarifier les objectifs et les rôles
- Mettre en place une culture de partage des bonnes pratiques
Avec des équipes hétérogènes (ex. : comité de direction) :
- Améliorer la coopération entre visions différentes
- Développer une approche plus systémique de l’organisation
- Mieux structurer la communication
- Favoriser l’intégration et les synergies
Travaillons ensemble
Si tu veux être un·e leader qui ne fait pas que bien fonctionner – mais qui se sent aussi bien dans ce rôle,
Si ton équipe a besoin de plus de clarté, de cohésion, de sens,
Si tu cherches des questions qui ne mènent pas à des réponses toutes faites…
KAPCSOLAT:
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venczel.judit@retail-coach.hu
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