« Waouh, c’est une bonne question » – dit mon client. C’est le moment que j’aime le plus. La littérature de coaching appelle cela une «expérience waouh», mais moi je l’appelle «UN CLIQUE» quand une nouvelle fenêtre s’ouvre et révèle des connaissances, des pensées et des réponses cachés
Je ne donne pas de réponses prêtes, mais je joue le rôle de catalyseur dans ce processus de recherche de solutions. Je pose les bonnes questions. Je vous regarde. Je vous écoute. Je suis présent et je tiens un miroir: je vous interroge sur les étapes essentielles, je vous aide à savoir si vous faites vraiment ce que vous voulez.
Développement de leadership – Coaching individuel
En coaching individuel j’accompagne principalement des dirigeants experimentés qui souhaitent « respirer » et se débarasser des activités opérationnelles des quotidiennes.
A part cela j’aide des nouveaux managers à réussir dans leur nouvelles missions et assumer son rôle de manager.
Les sujets principaux des démarches de coaching individuel:
- Connaissance de soi, état d’esprit
- Les compétences clés, rôles, style de management
- Gérer, motiver et développer ses collaborateurs
- construire une rélation de confiance
- donner de la reconnaissance et du feedback
- prendre des décisions
- déléguer
- gérer des conflits
- bien communiquer
Développement des équipes – Coaching d’équipe
Développement des équipes « homogènes » composées des managers travaillant dans le même domain:
- integration des nouveaux collaborateurs dans une équipe existante: coordination du travail des anciens et des nouveaux membres
- gérer des conflits divers au sein l’équipe
- fixer des objectifs communs
- partage: « best practise sharing »
Développement des équipes « hétérogènes » composées des managers issu de différents domaines d’expertise:
- renforcement de la collaboration
- développement d’une approche holistique pour comprendre les processus de l’entreprise
- développement de la communication
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