Fókuszban a vezetői működés
A legtöbb vezető tudja, mit kellene tennie.
Mégsem azt csinálja, ami működik.
Van az a pont, amikor tisztább rálátásra van szükség.
A coaching folyamatban konkrét helyzeteket bontunk ki.
Feltárjuk, mi ismétlődik a döntéseidben, a kommunikációdban, a csapatoddal való viszonyodban.
És ha kell, adok egy térképet is – hogy jobban megértsd, hogyan működsz vezetőként.
Láthatóvá válnak a mintázatok.
A megértéssel indul el a változás.
Executive business coaching
Stratégiai döntéstámogatás és vezetői pozíció tisztázása
Felsővezetőként a döntéseid az egész szervezet működését alakítják.
Itt a kérdések nem operatívak, hanem szerep-, felelősség- és struktúraszintűek.
Kinek szól?
- ügyvezetőknek
- tulajdonos-vezetőknek
- felsővezetőknek
- generációváltás előtt álló családi vállalkozások vezetőinek
Milyen helyzetekben dolgozunk?
- nagy tétű stratégiai döntések előtt
- menedzsment- vagy struktúraátalakítás idején
- tulajdonosi és ügyvezetői szerep újrarendezésekor
- felsővezetői konfliktus esetén
- amikor a cég növekszik, de a vezetői rendszer nem tart lépést
Mit csinálunk?
- tisztázzuk a döntési alternatívákat és azok következményeit
- rendszerszinten ránézünk a működésre
- feltárjuk a kimondatlan feszültségeket
- újrapozícionáljuk a vezetői szerepedet
- előkészítjük a végigvihető döntéseket
Az én szerepem
- külső, rendszerszintű rálátást adok
- strukturált gondolkodási keretet hozok
- visszajelzést adok a vakfoltjaidról
- segítek tisztán és vállalhatóan dönteni
Business coaching
Vezetői működés megerősítése a napi gyakorlatban
Emberek irányítása, felelősség, döntések… A kérdés nem az, hogy alkalmas vagy-e rá, hanem az, hogyan működik mindez a gyakorlatban.
A munka a mindennapi vezetői helyzetekből indul.
Kinek szól?
- középvezetőknek
- operatív vezetőknek
- első vezetői szerepbe lépőknek
- szakmailag erős, de vezetőként bizonytalan vezetőknek
Milyen helyzetekben dolgozunk?
- amikor a feladatok visszahullanak a vezetőre
- amikor nehéz delegálni vagy számon kérni
- amikor a döntések nem érvényesülnek a csapatban
- amikor a szerephatárok nem tiszták
- amikor a vezető túlterhelt, és elveszíti a fókuszt
Mit csinálunk?
- feltárjuk a visszatérő működési mintázatokat
- tisztázzuk a felelősségi és döntési határokat
- megerősítjük a vezetői pozíciót a csapat előtt
- konkrét helyzeteken dolgozunk: delegálás, visszajelzés, konfliktus, prioritás
Az én szerepem
- rálátást adok a működésedre kívülről
- segítek tisztázni a szerepedet és határaidat
- visszajelzést adok arra, hogyan hat a működésed a csapatodra
- strukturált gondolkodási keretet hozok a napi döntésekhez
Egyéni vezetőfejlesztés
Tudatos építkezés vezetőként
A vezetői szerep a tudatosabb működéssel válik stabilabbá.
Az egyéni vezetőfejlesztés célja a szintlépés: felkészülni nagyobb felelősségre, összetettebb helyzetekre, erősebb vezetői jelenlétre.
Kinek szól?
- újonnan kinevezett vezetőknek
- szakmailag erős, vezetői szerepben fejlődni kívánó szakembereknek
- olyan vezetőknek, akik nagyobb csapat vagy komplexebb feladat előtt állnak
- tudatosan építkező, hosszú távon gondolkodó vezetőknek
Milyen helyzetekben dolgozunk?
- új vezetői szintre lépés előtt
- nagyobb csapat vagy felelősség átvételekor
- amikor a szakmai szerepből vezetői szerepbe való átmenet még nem stabil
- amikor a vezető saját működését szeretné tudatosabban formálni
Mit csinálunk?
- feltérképezzük a jelenlegi vezetői működést
- azonosítjuk az erősségeket és fejlesztendő területeket
- konkrét helyzeteken dolgozunk
- tudatosítjuk a vezetői hatást és felelősséget
Az én szerepem
- strukturált visszajelzést adok
- segítek letisztítani a vezetői önképet
- következetesen tartom a fejlesztési fókuszt
- támogatlak a stabil, érett vezetői működés kialakításában
Csapat együttműködés fejlesztése
Közös működés tisztázása és újrarendezése
Egy csapat teljesítményét a tagok közötti működés minősége határozza meg.
A szerepek, a döntési mechanizmusok és a kimondott vagy kimondatlan szabályok együtt alakítják az eredményt.
A közös munka során a csapat működésére nézünk rá rendszerben.
Kinek szól?
- vezetői csapatoknak
- felsővezetői vagy menedzsment team-eknek
- azonos szakterületen dolgozó, együttműködési nehézségekkel küzdő csapatoknak
- növekedés vagy szerkezeti változás előtt álló csapatoknak
Milyen helyzetekben dolgozunk?
- amikor a szerepek és felelősségek nem tiszták
- amikor a döntések elakadnak vagy visszapattannak
- amikor kimondatlan feszültségek mérgezik a működést
- amikor a csapat tagjai eltérő nézőpontból, de közös irány nélkül működnek
- amikor a szervezeti változás új együttműködési szintet kíván
Mit csinálunk?
- tisztázzuk a szerepeket és felelősségi határokat
- ránézünk a döntési mechanizmusokra
- felszínre hozzuk a kimondatlan működési mintázatokat
- közös működési keretet alakítunk ki
- strukturáltan dolgozunk konkrét helyzeteken
Az én szerepem
- külső, rendszerszintű rálátást hozok a csapat működésére
- moderálom a kényes, de szükséges beszélgetéseket
- segítek a közös értelmezési keret kialakításában
- következetesen tartom a fókuszt
KAPCSOLAT:
E-mail:
venczel.judit@retail-coach.hu
Linkedin:
https://www.linkedin.com/in/venczeljudit/
Kövessen a Facebookon is:
https://www.facebook.com/tarazed.consulting/
Képes tartalmak az Instagramon:
https://www.instagram.com/tarazedcoaching/
Minden jog fenntartva: a weboldalon található teljes tartalom, minden szöveg és fotó a szerző tulajdonát képezi, annak bármilyen egyéb célú felhasználása kizárólag a szerző előzetes írásos hozzájárulásával engedélyezett
A hozzászólások jelenleg ezen a részen nincs engedélyezve.